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日本家族企業有哪些

松下、索尼、豐田、雪印、三菱

日本家族企業概況

    日本的家族企業經營繁榮。日本的家族企業和家族文化有著深切的聯系。在其中,日本家族文化的影響之分重要。誒本家族企業中,從繼承方式到企業管理都有其獨特的特色。日本家族企業從企業實際情況考慮,來發展自身企業。對于企業發展來說,企業文化十分重要。這個文化對于家去企業來說,是不可或缺的存在。

與具有成熟企業治理精神的歐美不同,東亞主要三個經濟體對專業經理人的依賴較低,其中除大陸是以國有企業為主外,日韓主要財團都是起源于家族企業,其中日本有三菱、三井及住友等主要財閥,韓國則有三星、SK、現代、樂金四大財閥。

日本家族企業進化史

    日本家族財閥在上個世紀歷經幾波大起大落。首先,以三菱為主的日本財閥于19世紀末在明治中興期間獲得扶持而大幅成長,但在二戰敗戰后,麥任盟居駐日最高司令官的麥克阿瑟認為,財閥是日本軍國主義的共犯,因此必須鏟除,于是日本政府1946年起開始調查、清算日本主要財閥,財閥在日本新成立的「持股公司整理委員會」行動下,被迫交出所持有的股票,家族成員也因此退出企業界。但隨著戰后形勢的變化,美國開始改變對日本強硬態度,轉而加強對日本的扶持,而財閥也重新透過交叉持股等作法重拾影響力。

百年日本家族企業如何培養接班人

    日本是不折不扣的“家族企業大國”,且相對較好地實現了企業繼承。其原因就在于對接班人從年幼期便開始培養,接班前傾向于先讓其進其他大公司修行,而且對接班人選不拘一格,更注重“家族”延續而非“血緣”繼承。

    日本的家族企業并不必然讓兒子繼承,尤其是在從創始人傳至第二代時往往更為注重“立賢”,而非“立親”。

日本的家族企業往往從其接班人少年時代起便著手培養,接班前先進其他大公司體驗

  在企業預定的接班人成年,尤其是大學畢業之后,往往不會直接進入接班公司,而是被安排去其他大公司磨練數年,這被視為是接班前必要的“修行”。

    在三菱商事、伊藤忠商事、三井物產等大型綜合商社內就潛伏著很多,這在日本社會是公開的秘密,綜合商社也是日本就職競爭極為激烈的行業。比如,日本首富、優衣庫社長柳井正當年從早稻田大學畢業時,其父親就想方設法試圖讓其進入大型商社鍛煉,但最終未能實現,而不得不在東京無所事事地荒廢了三個多月。

    在經歷磨練、積累了相對充足的經驗之后,這些接班人會離職進入要繼承的家族企業,正式進入接班程序。但一切往往還需從基層做起,要實現最終的接班大多需要在家族企業內部的若干部門歷練。

從日本家族企業招聘中了解日本家族企業的發展

    前不久,在網上看到一則關于日本家族企業招聘的新聞,說是現在日本家族企業招聘員工,已經逐步的向世界范圍擴大。那么日本家族企業招聘相對其他招聘有什么不同呢?

  現在的日本家族企業招聘,已經不僅僅面對自己本土的人才,世界范圍內的人才日本家族企業招聘時都會考慮到。由此也可以看出,他們的眼界有多么的廣大,相比之下,我們國內的家族企業在招聘時,還是只滿足于本地,甚至本家族內,難怪在發展上,日本家族企業能夠長久不衰。

  從歷史上看,日本家族企業起源于日本明治維新時代,從日本家族企業招聘的要求上知道,當時招聘的就是和自身家族無關的人,比如,日本某大型家族企業在發展的過程中,就把如何規避在日本家族企業招聘時以本族人為招聘對象的問題,放在首位,因為,日本人知道,如果在一個家族企業的經營里,都是自己人,管理起來就會很不方便,那將來這個家族企業必將不會長久。

  日本家族企業的發展一般是建立在家族治理結構(大元方),綜合商社,以及職業經理人基礎上的,而在日本家族企業發展中占有一席之地的,就是這個在日本家族企業招聘中,起到非常大作用的職業經理人制度,對于很多優秀的職業經理人,在面對日本家族企業招聘中,都會積極的去應聘,因為,他們知道,日本的家族企業是真正需要他們來管理的,而不只是像某些家族企業,只是為了形式上的好看而去聘請他們。如果你是金融專業的高材生,不妨試著做一份日企金融專業職業規劃 ,日本家族企業一般都是十分歡迎經融人才的。

  在日本家族企業招聘中,還有很關鍵的一點就是當家族的人員變的很老化的時候(這個可以說是思想,也可以說是身體),他們就會在招聘時關注一些很優秀的職業經理人,用聯姻的方式為家族補充新鮮的血液。這樣做的好處是,在日本家族企業招聘時,就會吸引到更多的優秀人才到企業來應聘,從而也會帶動家族企業發展的加速。當然,就像前面提到的,經融人才們的用武之地也在于此,如果你們想要進入日本家族企業,此時可以制定適合自己的日企金融行業職業規劃 。

  孔子說,三人行,必有我師,希望國內的家族企業,可以從日本家族企業招聘中學到很多好的東西。



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